首先實體店的營銷一開始大多都是老板自己做的，當發(fā)現(xiàn)自己做不靠譜的時候，想請個營銷專員幫忙，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有人愿意過來。問題很簡單，做網(wǎng)絡營銷的從業(yè)人員好歹也是搞IT的，一個搞IT去一店鋪工作，說出去自己也沒有面子。再說在一店鋪工作根本談不上什么前途，除非你做到了像王老吉那么出名，不要說營銷專員，連碩士畢業(yè)生都能弄來好幾個。

　　有一些商家是做連鎖的，規(guī)模不大，20-30個店，有一個辦公室，這類型的商家正常來說應該也能請到比較好的營銷人員。但是一般做實體店的老板給員工的工資普遍都不高，所以即使是連鎖也很難給得出有競爭力的工資。而且由于實體店做促銷效果都是立竿見影的，你做了一個月居然銷量沒有漲個百分之十，幾乎就直接判定這個人不行，導致他們拼命炒人拼命請人。其實這有點不是很靠譜，人才剛進來一個月，可能剛熟悉企業(yè)和項目的情況就被老板辭退了，這對于商家來說不但浪費金錢，而且這樣來找營銷人員，一定找不到合適的。

　　還有必須要請到一個靠譜的營銷主管，有個做汽配連鎖店的老板說他自己招了幾個人組建了營銷團隊，不算百度競價費用，單單算工資一年都花掉了30多萬。由于這名營銷主管制定的營銷想法和規(guī)劃與現(xiàn)實相差太大了，最后一年下來一點效果都沒有，幾十萬就泡湯了，這就是請不到靠譜的營銷主管所導致的結(jié)果。

　　費用問題

　　不少實體店的老板都有這種想法，我已經(jīng)花錢請人回來做營銷了，居然還要出錢投廣告投競價那我請人回來干嘛了?可能老板們有一個誤區(qū)，會做營銷不等于做營銷就可以不用錢了，就像你買了一輛性能很好的汽車，如果你不買汽油，性能再好也開不動啊。營銷可以理解為是一門技術，有經(jīng)驗的營銷人員是可以實現(xiàn)花很少的錢帶來不錯的效果。如果給不懂操作的營銷人員操作的話，就會像之前爆的新聞”天貓營銷人員投了20萬廣告費只開3單”的悲劇一樣。

　　為了讓實體店的老板們能更直觀的了解營銷費用和營銷人員的價值差異，我就拿百度競價來舉例。有一家銀飾連鎖品牌，主要是通過百度競價來招實體店加盟商，老板定了一個指標每天消費1000元必須30個有效咨詢，一個月的競價費用就是3萬，一個月總有效咨詢量900個，請一個百度競價專員，工資在5000左右，總成本就是35000元，相當于每個有效咨詢成本是38.9元。第一個請回來的競價專員有1年多經(jīng)驗的，每天只能做到平均15個有效咨詢，一個月只有450個有效咨詢，平均每個有效咨詢成本為77.8元，成本大大超出平均值。老板覺得效果不達標于是解雇這名競價專員，從新招了一名競價專員，然后就招了我的朋友。由于有之前的經(jīng)驗，這次這名老板很謹慎，每天都盯著咨詢量的變化，一有不對路立刻解雇。當時我朋友開價工資6000元，競價費用不變，相當于一個月支出36000元，當時我朋友已經(jīng)有3年多的競價經(jīng)驗了，所以上手很快，一個星期后就達到老板的要求了。而且后續(xù)爬升到平均每天50個有效咨詢，一個月一共有1500個有效咨詢，這相當于每個有效咨詢只需24元就可以了，成本低于平均值。雖然我朋友工資比前一個競價專員要高1000元，但是事實對比后，我朋友比之前的競價專員獲取客戶的費用大大節(jié)省了將近60%的費用。你說這是給老板省錢呢，還是給老板省錢呢!

　　心態(tài)問題

　　不少老板都有一種盲目的效益追求，當達到了每天50個有效咨詢，并且整整一個月都維持在這個水平，老板就開始不滿意了，把要求定到每天80個有效咨詢，雖然我朋友說這已經(jīng)是極限了，但是老板不理，就說一定是關鍵詞還沒優(yōu)化好，所以才沒有提升，最后還很無敵的說了一句”只有失敗者才會找借口!”。于是我朋友只能硬著頭皮，把很多相關行業(yè)的關鍵詞都納入到投放列表，雖然最終可以達到80個咨詢，但是普遍客戶質(zhì)量很低，過來隨便問一下就沒有下文了。老板又開始不滿意了要求80個咨詢必須是精準客戶，最后我朋友由于壓力過大，只能放棄了這份工作。我朋友離職之后他們不斷的請競價專員，甚至一度開出8000元的工資?，F(xiàn)在跟一些還有在原公司工作的同事了解到，因為壓力過大所以很多人都沒做多久就跑了，競價專員的崗位已經(jīng)空缺了好幾個月，現(xiàn)在是找一個文員臨時管理一下，每天的咨詢量大概維持在18-25個咨詢左右。最近一段時間他們老板委托部門經(jīng)理跟我朋友說希望他能回來幫忙，但我朋友已經(jīng)找到一份更好的工作了，所以宛然拒絕了。